Mentoria corporativa personalizada para desenvolver líderes mais preparados, seguros e estratégicos, fortalecendo a tomada de decisão, a comunicação, a gestão de pessoas e a capacidade de conduzir equipes em cenários de pressão, mudança e crescimento.
A maior parte dos problemas que travam empresas tem nome de gente, não de processo. Conflitos entre lideranças. Decisões adiadas. Comunicação que não chega. Talentos que vão embora antes de tempo. Afastamentos por saúde mental que crescem sem ninguém dar conta. Esses sintomas raramente são resolvidos com treinamento pontual. Eles pedem programa estruturado, conduzido por alguém que conhece tanto processo quanto pessoa.
A Mentoria MP Corporate é desenhada para grupos de liderança que precisam ganhar consistência, sintonia e capacidade de decisão. Não é palestra motivacional, não é workshop pontual, não é curso de prateleira. É um programa contínuo, com diagnóstico, plano, acompanhamento e indicadores. Conduzido por quem atendeu nos últimos 23 anos empresas como Salton, Miolo, Tacchini, Aurora, Todeschini e Florense, em projetos que iam de implantação de ISO ao desenvolvimento de C-Levels.
O programa começa com um diagnóstico inicial que envolve conversas com a diretoria e o RH, aplicação da Análise Comportamental PDA com cada líder participante e mapeamento dos desafios específicos do time. A partir desse diagnóstico, montamos um plano customizado, com duração entre quatro e oito meses, conforme o porte do grupo e a profundidade necessária.
Cada programa combina encontros em grupo (para construção coletiva, troca entre lideranças e desenvolvimento de cultura comum) e sessões individuais com cada líder participante (para desenvolvimento pessoal, escuta de bloqueios e acompanhamento de evolução). Essa combinação é o que diferencia a Mentoria MP Corporate de um treinamento padrão. Cada líder recebe atenção real, ao mesmo tempo em que o grupo se fortalece como time.
Ao longo do programa, há relatórios periódicos de evolução compartilhados com a diretoria, com indicadores objetivos e qualitativos. Ao final, uma sessão de fechamento consolida resultados, indica próximos passos e define rotinas de sustentação.
Comunicação assertiva entre lideranças, redução de ruídos internos. Gestão emocional sob pressão, com líderes mais preparados para conversas difíceis. Redução de afastamentos por saúde mental, especialmente em contextos onde a NR-1 exige novo papel preventivo da liderança. Melhora do engajamento dos times sob comando das lideranças do programa. Alinhamento entre lideranças, com construção de cultura comum. Capacidade de tomar decisões difíceis sem postergar.
Cada programa segue um arco de quatro fases, com duração total entre quatro e oito meses conforme o porte do grupo. Na fase 1, fazemos o diagnóstico completo, com PDA aplicado a cada líder, conversas com diretoria e RH, e mapeamento dos desafios reais. Na fase 2, trabalhamos os fundamentos: comunicação, gestão emocional, papel da liderança, autoconhecimento e responsabilização. Na fase 3, aprofundamos em temas específicos do grupo: conflitos internos, cultura, mudança, sucessão, e o que mais o diagnóstico apontou como prioridade. Na fase 4, consolidamos o aprendizado, definimos rotinas de sustentação e fazemos a entrega final para a diretoria, com indicadores e plano de continuidade.
Diferente de programas que entregam só conteúdo, a Mentoria MP Corporate trabalha com indicadores objetivos. Definimos métricas no início (clima interno, turnover voluntário das áreas envolvidas, índice de afastamentos, NPS interno entre líderes, percepção de comunicação no grupo) e acompanhamos a evolução ao longo do programa. A diretoria recebe relatórios periódicos com os indicadores e com a leitura qualitativa do progresso do grupo. Ao final, fazemos uma sessão de fechamento com balanço comparativo entre antes e depois.
A carteira da Poletto Soluções inclui empresas que são referência na indústria gaúcha e em todo o Brasil. Salton, Miolo, Tacchini, Aurora, Todeschini, Florense, Catupiry, Neugebauer, Chandon, RAR, Giordani Turismo. Cada projeto significou algo diferente: sistemas de gestão implantados, lideranças preparadas, processos reorganizados, certificações conquistadas, culturas transformadas.
Cases específicos, com detalhes de processo e resultado, podem ser compartilhados sob acordo de confidencialidade durante a fase de diagnóstico.
O ponto de partida é uma reunião de diagnóstico com o RH e a diretoria. Nessa reunião, eu entendo o cenário da empresa, escuto os desafios atuais e indico se o programa é o caminho adequado. Em seguida, apresento uma proposta personalizada, com escopo, duração, investimento e indicadores. Após aprovação, fazemos o kickoff com toda a liderança envolvida, marcando o início do programa.
Os programas in company são desenhados para grupos de 6 a 20 líderes, com adaptações conforme o porte e a complexidade da empresa. Grupos maiores podem ser divididos em turmas paralelas. O número ideal depende do objetivo: quanto mais profundidade individual desejada, menor o grupo recomendado.
Mudanças comportamentais perceptíveis aparecem entre o segundo e o terceiro mês de programa. Resultados em indicadores objetivos (turnover, afastamentos, engajamento, NPS interno) começam a ser medidos a partir do quarto mês. A consolidação plena costuma acontecer entre seis e oito meses após o início.
Sim. Atendo empresas em todo o Brasil. Os encontros podem ser presenciais, com deslocamento meu até a empresa, ou em formato híbrido, combinando presencial e videoconferência. O modelo é definido em conjunto na fase de diagnóstico, conforme a logística e o orçamento da empresa.
O diagnóstico envolve conversas com a diretoria e o RH, aplicação da Análise Comportamental PDA com cada líder participante e mapeamento dos desafios específicos do time. A devolutiva é apresentada em reunião com a diretoria, junto com a proposta de programa customizado.
A Mentoria MP Corporate é o programa estruturado de desenvolvimento de lideranças. Pode ser contratada de forma isolada, ou combinada com workshops específicos (como os de NR-1), com consultoria em cultura organizacional ou com palestras pontuais. A combinação ideal é definida no diagnóstico.
Sim. Empresas em transição, fusão, sucessão familiar ou crise interna são contextos onde o programa entrega resultado muito rápido. O diagnóstico considera a urgência e adapta o cronograma e a profundidade do trabalho ao momento da empresa.
A primeira reunião com RH e diretoria é sem compromisso. Saio dela com diagnóstico inicial e indicação clara do caminho mais adequado, mesmo que não seja com a gente.
