Consultoria para empresas que precisam organizar processos, profissionalizar a gestão, fortalecer indicadores e criar uma estrutura mais clara para crescer com eficiência, controle e consistência operacional.
A consultoria empresarial que entrego atua na gestão estratégica e operacional das empresas, com foco em organização, padronização de processos, melhoria contínua e aumento da eficiência. São 23 anos de experiência prática em indústrias da Serra Gaúcha, com carteira que inclui Salton, Miolo, Tacchini, Aurora, Todeschini e outras referências do setor.
O trabalho atende empresas que estão crescendo e perderam a organização do início, empresas que precisam implementar normas certificadoras para acessar novos mercados, e empresas que querem profissionalizar a gestão antes de processos de sucessão ou expansão. Em qualquer cenário, a entrega é técnica, com prazo, escopo e indicadores definidos.
Implantação e adequação de normas certificadoras. Estruturação de sistemas de gestão. Mapeamento e otimização de processos. Criação e acompanhamento de indicadores de desempenho. Organização da gestão empresarial como um todo.
Cada frente é desenhada conforme a realidade da empresa. Algumas demandam um projeto único e focado (por exemplo, implementar ISO 9001 em 10 meses). Outras pedem trabalho contínuo de consultoria estratégica, com presença regular na empresa e acompanhamento de transformação de longo prazo.
A consultoria atua diretamente na implementação e na preparação para certificações reconhecidas nacional e internacionalmente.
ISO 9001, gestão da qualidade. A base para empresas que querem organizar processos, padronizar entregas e ganhar consistência operacional.
ISO 14001, gestão ambiental. Para empresas que precisam estruturar a gestão de impactos ambientais, atender exigências regulatórias e responder a critérios ESG do mercado.
Normas de segurança de alimentos alinhadas ao GFSI (Global Food Safety Initiative). Para indústrias do setor alimentício que operam em cadeias com exigências internacionais.
FSSC 22000, sistema de gestão de segurança de alimentos. Certificação reconhecida pelo GFSI, exigida por grandes varejistas e necessária para exportação em diversos mercados.
Conhecimento aprofundado em BRC, IFS Food e outras normas complementares do setor alimentício.
Além das certificações, o trabalho envolve ferramentas estratégicas para fortalecer a gestão interna das empresas. Mapeamento de processos. Definição de fluxos operacionais. Desenvolvimento de indicadores de processos (KPIs). Estruturação da gestão organizacional. Padronização de procedimentos. Melhoria contínua dos processos internos.
Cada ferramenta é aplicada de forma contextualizada, com critério para o porte da empresa e para o estágio de maturidade da gestão. Não há cópia de modelos, há aplicação de método em cenário real.
O trabalho de Cultura Organizacional é uma extensão estratégica do programa Mentoria MP Corporate. A proposta é complementar o desenvolvimento das lideranças com a estruturação prática da cultura da empresa, garantindo que os novos comportamentos e valores trabalhados na liderança sejam realmente incorporados no dia a dia organizacional.
Após o desenvolvimento das lideranças, muitas empresas percebem que, embora os líderes estejam mais preparados e alinhados, a cultura organizacional ainda não acompanha essa transformação. É nesse momento que entra o trabalho de estruturação da cultura. O objetivo é transformar os comportamentos desejados em práticas reais dentro da empresa, criando mecanismos que fortaleçam continuamente essa nova cultura organizacional.
Estruturação da cultura organizacional. Definição dos comportamentos-chave desejados. Criação de programas internos de fortalecimento cultural. Desenvolvimento de rotinas e práticas organizacionais. Alinhamento entre liderança, valores e cultura. Fortalecimento dos comportamentos mapeados pela liderança. Sustentação da transformação cultural no ambiente corporativo.
Com processos, programas e rotinas estruturadas, a empresa passa a fortalecer continuamente sua identidade cultural, criando um ambiente mais alinhado, produtivo e conectado aos objetivos estratégicos do negócio.
A carteira de consultoria construída ao longo de 23 anos inclui empresas que são referência na indústria gaúcha e em todo o Brasil. Salton, Miolo, Tacchini, Aurora, Todeschini, Florense, Catupiry, Neugebauer, Chandon, RAR, Giordani Turismo. Cada projeto entregou algo concreto: sistema de gestão implantado, certificação conquistada, processo organizado, cultura estruturada.
O ponto de partida é uma reunião de diagnóstico com a diretoria e, quando pertinente, com gestores das áreas envolvidas. Nessa reunião, eu entendo o cenário da empresa e o objetivo do projeto. Em seguida, apresento uma proposta com escopo, cronograma, entregáveis e investimento. Após aprovação, definimos o cronograma de implementação e fazemos o kickoff.
Sim. Sou Lead Assessor ISO 9001, ISO 14001 e ISO 22000, com conhecimento técnico em FSSC 22000, BRC e IFS Food. Atuo na implementação e na preparação para certificação dessas normas, com 23 anos de experiência em indústrias da Serra Gaúcha, especialmente do setor alimentício.
Depende do escopo. Projetos de mapeamento de processos podem durar de 2 a 4 meses. Implementações de ISO 9001 ou FSSC 22000 podem levar de 6 a 12 meses, conforme o porte da empresa e o estado atual da gestão. Projetos de cultura organizacional duram entre 6 e 12 meses.
Atendo empresas a partir de 30 colaboradores ou com complexidade industrial relevante. Abaixo disso, costumo recomendar um programa de mentoria com o fundador ou time de gestão, que tem custo menor e impacto direto. O critério não é só o tamanho, é a complexidade do desafio.
O trabalho de cultura é uma extensão estratégica da consultoria, pensado como complemento ao programa Mentoria MP Corporate. Ele entra quando a empresa já desenvolveu as lideranças e precisa estruturar a cultura para sustentar a transformação. Pode ser contratado de forma independente ou integrado a outros projetos.
A consultoria prepara a empresa para a certificação, mas a auditoria final é feita por um organismo certificador externo independente. Acompanho o processo até o certificado emitido. Empresas certificadas com a minha consultoria tiveram histórico consistente de aprovação nas auditorias.
Consultoria é para a empresa: foco em sistemas, processos, certificações, indicadores e cultura organizacional. Mentoria é para o líder: foco em desenvolvimento individual ou de equipes de liderança. As duas frentes se complementam, mas atendem necessidades diferentes. Na conversa inicial, indico o caminho mais adequado ao seu momento.
Sim. Embora a maior parte da carteira histórica seja da Serra Gaúcha, atendo empresas em todo o Brasil. Para projetos de consultoria, o trabalho pode ser presencial, online ou híbrido, conforme a logística e a fase do projeto.
A primeira reunião é sem compromisso. Saio dela com diagnóstico inicial do seu cenário e indicação clara do caminho mais adequado, mesmo que envolva outro tipo de serviço.
