A NR-1 está em vigor desde 26 de maio de 2026 e passou a incluir os fatores de risco psicossocial no gerenciamento de riscos ocupacionais (GRO) das empresas. A consultoria NR-1 da Melissa Poletto apoia empresas, times de RH e lideranças nessa adequação: diagnostica os fatores de risco psicossocial ligados à gestão e à cultura organizacional, treina as lideranças que convivem com esses riscos no dia a dia e apoia a integração dos resultados ao PGR, que é responsabilidade das próprias empresas. O atendimento acontece presencialmente em Bento Gonçalves, Caxias do Sul e na Serra Gaúcha, e online para empresas de todo o Brasil.
A atualização da NR-1, definida pela Portaria MTE nº 1.419/2024, passou a exigir que o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) contemple a identificação, a avaliação e o controle dos riscos psicossociais relacionados ao trabalho, ao lado dos riscos físicos, químicos e biológicos que a norma já cobria (o artigo sobre o que mudou na NR-1 traz os detalhes). O novo texto está em vigor desde 26 de maio de 2026, data fixada pela Portaria MTE nº 765/2025. Para as disposições novas, a fiscalização do Ministério do Trabalho e Emprego segue o critério de dupla visita, com caráter inicialmente orientativo nos 90 dias seguintes à entrada em vigor, sem prejuízo de medidas administrativas nos casos aplicáveis; depois desse período, podem ser lavrados autos de infração.
Entre os fatores de risco psicossocial reconhecidos pelo MTE, vários estão ligados diretamente à forma como as empresas são lideradas e geridas, como a falta de suporte e de apoio no trabalho, a baixa clareza de papel ou de função e os maus relacionamentos no local de trabalho (o artigo sobre os fatores de risco psicossocial trata do assunto). Pelo lado da saúde mental, o artigo sobre como reduzir afastamentos por saúde mental detalha o cenário. O artigo sobre a atualização do PGR para a NR-1 explica como o documento muda na prática, com a inclusão dos riscos psicossociais.
A gestão de riscos psicossociais começa por entender onde, na rotina das empresas, a liderança e a cultura organizacional geram ou amplificam esses riscos. O diagnóstico se concentra nos fatores de risco psicossocial reconhecidos pelo MTE ligados à liderança e à gestão, entre eles a má gestão de mudanças organizacionais, a baixa justiça organizacional e a falta de suporte e de apoio no trabalho.
O levantamento desses fatores é feito com o RH, a diretoria e os próprios trabalhadores, e pode usar questionários padronizados, entrevistas e grupos, com o método definido junto com as empresas atendidas. O resultado é um mapeamento por área, com a priorização dos pontos de maior risco. A norma não exige um profissional específico para conduzir essa avaliação; empresas menores podem contar com o apoio de consultores externos especializados, e é nesse papel de apoio externo que a consultoria atua.
As lideranças convivem com os riscos psicossociais no dia a dia da equipe, por isso o treinamento de lideranças é uma das etapas centrais da consultoria. O formato acompanha o Programa de Treinamento de Lideranças, de 4 a 6 encontros, com formação aprofundada e acompanhamento entre as sessões, e pode ser combinado com o diagnóstico e com o plano de ação.
O objetivo é capacitar quem lidera para reconhecer sinais de excesso de demandas, de baixa clareza de papel e de maus relacionamentos no local de trabalho, e agir antes que o risco vire afastamento. No diagnóstico das lideranças, o perfil comportamental de quem lidera pode ser levantado com a Análise Comportamental PDA, a mesma ferramenta aplicada aos líderes participantes da Mentoria Corporativa In Company. A experiência de 23 anos de Melissa Poletto, formada em Mentoring Autêntico e especialista em neurociência aplicada, sustenta esse treinamento com ferramentas de desenvolvimento de lideranças, não apenas com conteúdo teórico sobre a norma.
O trabalho segue a mesma lógica estruturada que a Melissa Poletto usa nos programas corporativos: diagnóstico, plano de ação, treinamento de lideranças e acompanhamento.
Primeiro, o diagnóstico descrito acima localiza onde os riscos psicossociais ligados à liderança e à cultura estão concentrados, e o PDA apoia o diagnóstico das lideranças. Em seguida, o plano de ação documenta prioridades e responsáveis, na mesma estrutura de indicadores usada nos demais programas (clima, turnover, índice de afastamentos, NPS interno). Depois vem o treinamento de lideranças, no formato que as empresas escolherem. Por fim, o acompanhamento usa relatórios periódicos à diretoria para mostrar a evolução, e uma sessão de fechamento consolida os resultados.
Os resultados desse diagnóstico e desse plano de ação apoiam a integração ao PGR, que continua sob a responsabilidade das empresas. A consultoria não substitui esse documento nem emite laudo técnico: fortalece a parte do trabalho que depende da liderança e da cultura organizacional.
Quer ver como essas etapas se aplicam à realidade da sua empresa? Converse com a Melissa Poletto pelo WhatsApp e conte em que ponto estão as ações para a NR-1.
A consultoria NR-1 pode ganhar formatos diferentes, de acordo com o momento e o orçamento das empresas. Para times que já sabem que precisam de um evento pontual, a Melissa Poletto oferece os workshops de NR-1 e gestão dos riscos psicossociais no ambiente corporativo, em versões de 4 ou 8 horas, ou o Programa de Treinamento de Lideranças apresentado acima. Para eventos maiores de liderança e SIPAT, existe a palestra sobre NR-1, “NR-1, liderança e saúde mental”, com formatos de keynote, talk, painel e workshop curto. E para empresas que preferem um processo contínuo, a consultoria se combina com a Mentoria Corporativa In Company (MP Corporate), estrutura de 4 a 8 meses com diagnóstico, plano de ação e acompanhamento.
As empresas escolhem o ponto de entrada: algumas começam pela palestra sobre NR-1 para sensibilizar a liderança, outras já partem direto para o diagnóstico e o treinamento de lideranças.
A Melissa Poletto atende presencialmente em Bento Gonçalves, Caxias do Sul e em toda a Serra Gaúcha, com atendimento presencial agendado com antecedência. Para programas in company, workshops e palestras fora dessa região, o atendimento presencial acontece no endereço da própria empresa contratante, com despesas de deslocamento acordadas separadamente da contratação. Empresas de qualquer outra cidade do Brasil também podem contratar a consultoria, o diagnóstico e o treinamento de lideranças no formato online.
Melissa Poletto é Engenheira de Alimentos por formação, com 23 anos de atuação e mais de uma centena de empresas atendidas desde a fundação da Poletto Soluções em Gestão, em 2003. É Lead Assessor das normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 22000, com Green Belt Six Sigma e especialização em Administração de Produção e Materiais, além de formação em Mentoring Autêntico e Analista Comportamental PDA, a ferramenta usada nos diagnósticos individuais e corporativos.
Essa trajetória, detalhada na página sobre a Melissa Poletto, vem de auditar sistemas de gestão e processos, o que dá à consultoria NR-1 um ângulo diferente: olhar o risco psicossocial não como um documento isolado a preencher, mas como parte da gestão e da cultura das empresas, ligada diretamente ao papel da liderança. Melissa também é professora no MOV.E Empreende e atua na CIC Bento Gonçalves.
A consultoria não substitui quem as empresas designam para elaborar o PGR: apoia a parte da NR-1 que depende de liderança, cultura e comportamento, e colabora com a integração desse trabalho ao programa.
A consultoria NR-1 da Melissa Poletto diagnostica os fatores de risco psicossocial ligados à liderança, à gestão e à cultura das empresas, treina as lideranças que convivem com esses riscos e apoia a integração dos resultados ao PGR, documento cuja elaboração é responsabilidade legal das próprias empresas. Não inclui a emissão do PGR, de laudo técnico ou de avaliação clínica.
As regras de gerenciamento de riscos ocupacionais (GRO) da NR-1, que agora incluem os fatores de risco psicossocial, valem para as empresas com empregados. Microempreendedores individuais (MEI) que atuam de forma independente não precisam elaborar o PGR, e microempresas e empresas de pequeno porte de grau de risco 1 e 2 podem ser dispensadas do PGR quando atendem a um conjunto de critérios. Essa dispensa vale para o documento, não para o gerenciamento dos riscos. Já a Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) é obrigatória para todas as empresas, inclusive as dispensadas do PGR.
A Portaria MTE nº 1.419/2024 incluiu os fatores de risco psicossocial ligados ao trabalho entre os riscos que o PGR das empresas deve identificar, avaliar e controlar. A regra vale desde 26 de maio de 2026. Para as novas exigências, a fiscalização aplica a dupla visita, de caráter inicialmente orientativo durante os primeiros 90 dias, sem afastar medidas administrativas; encerrada essa fase, autos de infração podem ser lavrados.
Ele parte da escuta de quem vive a rotina das empresas, da diretoria às equipes, organiza o que aparece por área e fecha com uma lista de prioridades para o plano de ação e o treinamento de lideranças. O método de levantamento é definido em conjunto. Como a NR-1 não reserva essa avaliação a uma categoria profissional exclusiva, a consultoria atua como apoio externo; o PGR segue sob a responsabilidade das empresas, que designam quem o elabora.
A palestra "NR-1, liderança e saúde mental" aborda o conteúdo atualizado da norma, o papel preventivo das lideranças e como construir ambientes de trabalho saudáveis em um contexto de fiscalização ativa. Está disponível nos formatos keynote, talk, painel e workshop curto.
Sim. Empresas de qualquer cidade do Brasil podem contratar a consultoria no formato online. Fora da Serra Gaúcha, workshops, palestras e programas in company também podem acontecer presencialmente, e os custos de viagem são combinados à parte.
O investimento é apresentado na conversa inicial, porque varia conforme o porte das empresas e o formato escolhido: diagnóstico isolado, treinamento de lideranças ou programa combinado.
Quer saber por onde começar a adequação da sua empresa à NR-1? Fale agora com a Melissa Poletto pelo WhatsApp e conte o tamanho e o momento da sua empresa. O atendimento acontece de segunda a sexta, das 9h às 18h.
